論理 × 再現性 × 正攻法
一回商談 × 高単価 に最適化した
言語化 → 手順化 → 検証 → 定着で、
ばらつきを仕組みで縮め、売上と年収を伸ばし続ける。
なぜ、再現性なのか
属人技ではなく、教えられる勝ち筋 で全員の山を同じにします。“ばらつきを縮めること”が組織の競争力です。
言語化
トップの勝ち筋を抽出。決定条件・価格前同意・要約同意など“合意の節”を明確化
手順化
台本 ( 論理 / 共感 / テンポの3要素 ) とチェックリストに翻訳。性格に合わせ使いやすく
検 証
録音・録画の一次情報でABテストを実施。推測ではなくデータで改善
定 着
90日運用 ( 週次レビュー × 1on1 ) で習慣化までしっかり伴走
サービス
BtoC技高単価の“1回商談"に特化した、
プロダクト化された育成 。
台本化 ( 3要素 )
トップの勝ち筋を抽出。決定条件・価格前同意・要約同意など“合意の節”を明確化
チェックリスト
“合意の節”を踏めているかを可視化。決め切りの抜け漏れを防止
録音・録画FB
一次情報でフィードバック。抽象を「今日から使える一手」にまで落とす
1on1 & 上司育成
“教えられる”粒度まで分解。上司の指導も仕組み化
90日の定着設計
週次ABテスト → ダッシュボードで行動が変わるまで伴走
マッチング診断
対象外は受注しません。再現性を担保するための前提です
成果を図るKPI
“決め切る”ための行動KPIを追う。
売上KPIの裏に誇りスコア を置く。
決定条件合意率
意思決定の基準にYesをもらえた割合
価格前同意率
価値仮説への同意を価格前に得た割合
要約同意率
顧客の言葉で要約し、同意を得た割合
録音レビュー実施率
週2本のレビュー実施状況の割合
導入事例
1回商談 × 高単価の現場で、
ばらつきを“仕組み”で縮めた例 。
オンライン英会話 ( 単価30万円 )
・決定条件合意率：32 → 61%
・成約率：18 → 27%
・新人成果到達：90 → 45日
副業支援サービス ( 単価50万円 )
・価格前合意率：24 → 52%
・反論TOP3の切り返し成功率：+ 35Pt
・離職率：20%減少
ダイエット講座 ( 単価40万円 )
・要約同意率：29 → 63%
・平均単価：+ 12%
・紹介発生率：+ 18Pt
MVV
Mission
才能に依存せず、論理とデータで“売れる”を設計し、誰もが1回で決め切れる営業を標準化する。
1回商談 × 高単価に最適化した言語化 → 手順化 →検証 → 定着 と現場伴走で、ばらつきを“仕組み”で縮め、売上と年収の伸びを継続させる。
Vision
・再現性が競争力：トップ 〜 平均の差を50%縮小
・立ち上がりの加速：新人成果到達日数を50%短縮
・行動の可視化：決定条件 / 価格前同意率を+20Pt
・運用の定着・録音レビュー：週2本・実施率80%
・透明性の標準化：内容・期待値・条件の事前公開
・健全性の向上：離職率20%減、燃え尽き指標改善
Values
・誇りを持った選択・判断をする。：胸を張れない手法は取らない。短期の数字で長期信頼を崩さない
・結果ドリブン：売上 × 顧客満足で評価
・再現性：勝ち筋言語化→手順化→検証→定着
・指導可能性：上司が教えられる粒度まで分解
・データ主義：録音・録画など1次情報で判断
・1回商談最適化：決定条件 → 価値同意 → 価格前同意 → クロージングの“合意の節”を外さない
・透明性：価格・内容・期待値・リスクの先出し・マッチング外は受注しない
・正攻法：過剰演出・誤認を招く表現はしない
・継続学習：週次のAB検証とリプレイで“今日使える一手”まで落とす
内容と期待値
内容と期待値、リスクは以下の通りです。
マッチング外は受注しません。
内容の例
・設計：勝ち筋抽出・台本化
・現場伴走：録音FB・1on1
・定着運用：90日間・週次AB検証
期待値の例
・“合意の節”KPIを月次で改善
・新人成果到達スピードの加速
・トップ営業と平均の差を縮小
リスクの例
・マッチング条件を満たさない場合、実行効果が限定的
・録音や録画の運用が不可の場合、改善スピードが低下
FAQ
Q. “感覚に頼らず、論理で勝つ”とは?
A. トップの勝ち筋を言語化し、台本・チェックリストへ反映、録画レビューで検証し、90日で定着させるアプローチです。
Q. 1回商談での“合意の節”とは?
A. 決定条件の言語化 → 価格の合意 → 価格前同意 → クロージングの4段階を指します。各節に行動KPIを設定します。
Q. 価格はどのくらいですか?
A. 対象規模により異なります。マッチング診断のうえ、内容・期待値・リスクと共に予めご提示します。
Q. 録音・録画は必須ですか？
A. 必須ではございませんが、1次情報での検証が再現性のカギとなります。そのため、録音・録画のご提供がない場合は、可能な範囲での運用設計を一緒にお作りする流れとなります。
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